这必须是劳务界最具价值的变革,没有之一!

劳务专栏

最近这段时间,坊间对于劳务变革的讨论非常热闹,我总结了一下,大概有下面的几种(如果收集的不齐全,请大家补齐):

★操作方式的变革,比如说从小时工到同工同酬;

★招聘方式的变革,比如说从社招、招聘基地到网络招聘;

★员工管理方式的变革,比如说从随意管理到制度化管理;

★招工工具的变革,比如说从人工到各种利用互联网+;

★客户合作的变革,比如说从最初的以客户标准为唯一标准到与客户共同制定服务标准;

★合作方式的变革,比如说从口头协议的合作到规则化的合作;

★风险控制的变革,比如说从不注意风控到未达到风控要求绝不合作;

★同行合作的变革,比如说从绝少合作到尝试合作再到组团做单;

★操作模式的变革,比如说从单向做单到区域联盟做单再到利用平台做单;
等等,诸如此类,每一个变革都挑逗着劳务哥们紧绷的神经线,同时也给劳务这个充满奇迹的行业增加了许多丰富的色彩。

在变革的过程中,有人很受伤,必定也有人收获不菲,有人很郁闷,当然也有人喜笑开颜。

那么问题来了:在这些变革中,哪个才是劳务界最有价值的变革?

在讨论这个问题之前,给大家回顾一个大家非常熟悉的故事。

从前有一个国家叫做美国,美国有一个普通的家庭生了一个很普通的儿子,有一天,有一个自称是汤姆的人来到这个家庭,请求带走那个普通的青年。

青年的父亲不同意。

于是汤姆对他说:如果我让他成为洛克菲勒的女婿呢?青年的父亲想了想,这个生意还是挺划算的,对自己的儿子帮助实在太大了,就同意了。

汤姆后来又找到洛克菲勒,说:洛克菲勒阁下,我给您找了一个女婿。洛克菲勒一听就想把他轰出门去,什么人呀,就敢来说娶我的女儿?汤姆说:您别急,我给您找的这个女婿可是世界银行的副行长。洛克菲勒一听,感觉这门亲事还挺靠谱的,于是就半信半疑的答应了。

汤姆转身又找到了世界银行的行长,说:行长阁下,我建议您应该马上任命一个副行长。行长一听就乐了:我这里副行长本来就挺多了,凭什么要任命一个新的副行长呀,而且是马上。汤姆说:假如我推荐给您的人是洛克菲勒的女婿呢?行长一听更乐了:人在哪里?立马,马上,副行长的职位是他的了!

于是,一个普通人就成了世界银行的副行长,洛克菲勒的女婿。

这只是一个故事。

在一些高端的培训课程上,不少人会引用到这个故事,从这个故事引申出资源整合的重要性。

是的,且不论这个故事的可信度有多高,但是给我们的启发可以是长成这个模样的:

柳传志——有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的珍珠项链;把一些零散的东西,通过某种方式彼此衔接,进行有效的组合和分化,最终就能形成有价值有效率的一个整体。

在上面说到的故事里,汤姆就是那条神奇的线,把世界银行副行长、洛克菲勒的女婿、普通的青年串到一起,成为了一条“珍珠项链”。

我相信,无论是劳务行业,亦或是其他行业,我们稍微留意一下,一定可以碰到类似上面说到的这个故事一样的案例,在这里就不额外举例了。

说到这里,应该有朋友会问了:那么,资源整合模式的改变,才是劳务界最有价值的变革么?

也许是,但一定不完全是。

在揭开谜底之前,我们再来回忆一下,劳务行业中几个对我们影响深远的改变。

★以前,很多人都以为,劳务除了做临时工能赚钱,做其他都是扯淡;现在,越来越多的人觉得,如果做劳务还只坚持做临时工,那最后真的只能扯淡。

★以前,很多人都觉得,和员工签订任何纸面的东西都是自找麻烦;现在,越来越多的人明白,如果不和员工签订协议,那结果一定是自找麻烦。

★以前,很多人都以为,同行之间的合作,结果是被人家挖了墙角,迟早被人家抢饭吃;现在,越来越多的人认识到,如果还死磕着单打独斗拒绝和外界沟通合作,到最后只能是连饭都没得吃。

当然,还有很多的改变,在这里,就不用我和大家详细诉说了吧?

我想,大部分的朋友看到这里,应该明白我说的所谓“最有价值的变革”是哪一种变革了。

是的,我敢和你打赌,这必须是劳务界最具价值的变革,没有之一!

思维的变革!

任何经济形态的变革,一定是以思维变革为基础,劳务行业也不会例外。

我们在上面所提到的每一种变革和改变,基本都在不断的推动和改变着劳务行业,我们身在其中,不断感受身边每一个变化对我们经营的事业产生的微妙的影响,但首先,必须是思维的根本改变和适应,才能逐步的去认知和适应这些改变,从而找到最适合我们自己的经营之路。

多年以前,我曾在QQ里发表了这么一条说说:

文凭是铜牌,人脉是银牌,能力是金牌,思维是王牌。

是的,我一直都这么认为。

任何时候,想做出变革,想导向新的世界,一定是手脚未动,思维先行!

这么多年在劳务界的风风雨雨,我知道大家一定对这个感触也是挺深的。

我们都不喜欢口头革命派,青睐行动派,但我们必须搞清楚,思维先行绝非口头革命,而是行动派的中枢,任何时候,思维不转变,行动再迅速,也只能是事倍功半,有时候甚至完全是起反作用,这样的例子太多,回忆起来都是泪,今天就不揭大家的伤疤了。

在这里,给大家说几个行业里面大家比较熟悉的思维转变的故事,和大家说这些故事,不论其中的成败,只说其中的思维创新。

★故事一:关于聚聘科技“约面试”的故事。这个故事一波三折,业内熟悉的人都知道,这个产品从当初的被劳务界误读为“要革劳务的命”到今天的立志帮助企业和求职者做“最简洁便利的面试求职工具”。这个故事代表了一帮类似聚聘掌舵人的劳务转型者,他们立足于劳务,但是不甘心于局限于劳务,于是借助各种互联网+工具,这就是一种思维的伟大转变,且不论这每一个案例是否都能坚持到最后,但是他们的开拓和创新精神,难道不是劳务界改变固有模式所必须的吗?

★故事二:关于校企合作平台模式改变的故事。这个故事挺励志的,发生地是深圳,故事主人公叫惠思楠。劳务界早期做的校企项目(包括现在还一直在做的),最平常的做法,要么是赚差价,要么是买卖人头。不过惠思楠不这么做,不知道从哪天开始,他们把人才交流会的模式引进到校企合作领域,把企业和学校直接对接起来了,当初,太多的同行都说,惠思楠疯了,这不是自断活路,没事找事吗?现在呢,惠思楠的路没断,但他们的校企合作模式却做成了一个全国性的品牌模式,而且收益不菲。这要多大的洪荒之力才能做到呀?惠思楠做别人都觉得疯狂的事情而且成功了,这,就是思维转变的威力!

★故事三:这个故事和开头和大家说的洛克菲勒的故事有点像。有一个做农民工的工头,在找企业的时候,告诉企业:我是农民工司令,是人大代表,把业务交给我做,你们没有任何后顾之忧。于是他获得了大量企业订单,在多年前就凭借着现在大家都纷纷议论着劳务转型的最佳模式之一的“生产外包”模式成功的挖到了金。而他的数万员工,据说也是奔着他农民工司令和全国人大代表的名头而去的。那么,他的“农民工司令”和“全国人大代表”又是怎么来的呢?在这里就不去纠结这个问题了,总之,我们只要弄明白,有一个和汤姆一样的一个人,把工头、农民工司令、全国人大代表这些开起来毫不相关的事物联系起来,成就了一段劳务界的奇迹。这又是什么洪荒之力?还是思维转变的威力!

思维不能代表一切,但一切的起源一定是思维。

在最后,为了让大家深刻认识思维的变革一定是劳务界最有价值的变革这个事实,再给大家讲一个劳务界思维转变的非典型成功案例。

这个案例用行业朋友的话来说就堪称是奇葩经典案例。

也是深圳的一家人力资源服务企业,在做校企合作的过程当中,深感于学生就业过程中“最后一公里”的无奈,于是以网络为媒介,以学校为基础,以企业为契合点,促进就业与培养的良性互动及校企之间良好的沟通,以毕业生就业与企业用工企业用工所需为共同的目标,搭建了新型的校企联盟,通过这种新的模式,成功达到了促进教育供给与就业需求的供需平衡,在毕业生与企业之间架起了一座桥梁,真正实现了服务于企业、服务于学校、服务于学生,有效解决了学生就业路上“最后一公里”的尴尬。

如果大家怀疑这个故事的真实性,我可以稍微透漏给大家更多一些信息,就是这个被他们称为“101工程”的项目,加上他们本身的实力,获得了各级政府部门的认可,在湖北、四川、甚至北京都签订了价值过亿的合作项目,而当时竞争项目的,是万科、苏州汇思这样的行业大碗,而他们能在其中脱颖而出,除了实力以外,在业界中看来简直就是奇迹中的奇迹。

这个故事的主人公叫博大教育集团,他的掌舵人的代表作《明亮谈就业》、《明亮谈创业》由深大校长章必功亲自做序,名动大江南北,被众多高校列为馆藏书籍,并推荐为学生必读书目之一。

有幸和张先生有过一次会面,他的思维,他对劳务行业、人力资源行业的精辟见解让我惊叹。

我之所以愿意在文章的最后和大家谈起这个案例,无非就是想告诉大家:

人力资源服务业,不是被人家骂得狗血奔头才能赚钱,象张董这样,赚钱的时候人家还要感谢他,这,才是做人力资源服务业最高的一个层次。

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